PMBOK, Project Management / Gestión de proyectos

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El Project Management Institute (PMI) es una organización que intenta establecer un orden y unos criterios estándares para la gestión de proyectos. Con esa finalidad, PMI mantiene el libro Project Management Book of Knowledge (PMBOK) donde se establecen todo un conjunto de herramientas y buenas prácticas que todo jefe de proyecto debe conocer y aplicar.

En contraposición a otras metodologías (p.ej. las metodologías ágiles como Scrum), PMBOK se encuentra orientado a una gestión predictiva de los proyectos. PMBOK presenta diversas fases de un proyecto de forma lineal (una vez superada una fase, no se volverá a ella), donde la necesidad/solución, el alcance y la planificación (p.ej. coste y duración de cada una de las tareas a realizar) se establece en las fases iniciales (de ahí que sea denominada gestión predictiva).

Por tanto, podríamos considerar PMBOK como perteneciente a la rama más clásica de la gestión de proyectos (al igual que el estándar complementario PRINCE2, popular en UK). No obstante, este hecho no implica que parte de las herramientas que ofrece no puedan ser utilizadas en combinación con otras metodologías más ágiles y flexibles.

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Comparativa de sistemas de control versión distribuidos

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Siguiendo la temática de los últimos artículos sobre Bzr, Git y Trac… he encontrado una comparativa exhaustiva que vale la pena leer (aunque sea en diagonal): Distributed Version Control Systems: A Not-So-Quick Guide Through.

En resumen, viene a indicar que Git es el sistema más eficiente en términos de espacio y CPU, además del favorito de los programadores C / Linux / Ruby / Rails. Por otra parte, Mercurial queda en un segundo lugar y es preferido por programadores Java / Sun y finalmente tenemos Bazaar, favorito para los desarrolladores de Ubuntu (launchpad soporta Bzr).

Trac, gestión documental e incidencias/mejoras con repositorio Git

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Trac es un sistema de gestión documental (wiki), incidencias/mejoras (issue tracking system) para proyecto de desarrollo de Software.

Actualmente, en su especialidad es uno de los sistemas más utilizados. La versión original se encuentra diseñada para ser integrada con repositorios de control de versiones Subversion, pero existen diversos plugins que nos permiten utilizar otros backends… como por ejemplo Git.

Veamos como podemos instalar y poner en marcha el sistema Trac con un repositorio Git…
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Tailor: conversion de repositorios CVS, Subversion, Git, Bzr…

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Tailor es una herramienta que nos permite convertir repositorios de control de versiones de forma que si tenemos un proyecto que ha sido mantenido con un repositorio Subversion, podemos migrarlo a un repositorio Git para así cambiar el sistema de control de versiones.

En mi caso lo he utilizado para migrar un proyecto que gestionaba mediante Bazaar-NG (bzr) a Git. Para ello, tenemos que crear un fichero ‘tailor.conf’ donde indicaremos la ubicación del repositorio original y el destino:

[DEFAULT]
verbose = True
patch-name-format = “”

[project]
source = bzr:source
target = git:target
start-revision = INITIAL
root-directory = /home/usuario/repo-git/
state-file = tailor.state

[bzr:source]
repository = /home/usuario/repo-bzr/


[git:target]
git-command=/usr/bin/git

Y a continuación ejecutamos ‘tailor –config tailor.conf’. En mi caso la transformación ha sido exitosa, pero en caso de que encontréis alguna carencia… existen multitud de herramientas alternativas.

Git, sistema de control de versiones distribuido

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Hace ya algún tiempo escribí un post sobre Bazaar NG (bzr), el cual es un sistema de control de versiones distribuido que tiene el soporte de Canonical (empresa que también da soporte a Ubuntu). No obstante, .

Git es un sistema de control de versiones distribuido creado por Linus Torvalds para mantener el desarrollo del kernel Linux. Últimamente parece que Git esta ganando más y más adeptos. Por ejemplo, (p.ej. Ruby on Rails) ha migrado su sistema de control de versiones de Subversion a Git.

Git tiene bastantes similitudes con Bazaar NG o bzr (del cual ya hablé en un post anterior) dado que ambos son sistemas distribuidos (a diferencia de Subversion o CVS). Bzr fue diseñado e implementando pensando en la facilidad de uso, mientras que Git esta más orientado a proporcionar la mayor cantidad posible de funcionalidades. Por otra parte, Bzr esta desarrollado en Python cosa que lo hace muy portable pero menos eficiente, mientras que Git ha sido implementado en C ofreciendo un mejor rendimiento (en términos de espacio y CPU).

Personalmente, para el tipo de uso que doy a estas herramientas, no he apreciado grandes diferencias en cuanto a rendimiento (si bien nunca he mantenido proyectos con tantas LOC como puede tener el Kernel de Linux) y tampoco me ha parecido mucho más complicado Git. En cualquier caso, debo decir que la sensación general es que Git es el más atractivo de los dos. Y por supuesto, ambos son mejores opciones que el uso del obsoleto CVS o el popular Subversion… una vez pruebas los distribuidos, ya no quieres otra cosa 😉

Veamos como podemos utilizar Git…
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Inyecciones de liquidez de los Bancos Centrales

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Debido a la crisis mundial originada a partir de las hipotecas basuras y las aseguradoras monoline, desde hace tiempo escuchamos por las noticias que los bancos centrales (BCE o la FED por ejemplo) hacen uso de la política monetaria para dar confianza e inyectar liquidez al mercado. Acabo de encontrar un interesante artículo (a través de GurusBlog) que explica de donde sale ese dinero: ¿Quién paga y cómo las macroinyecciones de fondos que realiza la Fed y el BCE?.

BS 25999-1: Gestión de la Continuidad del Negocio

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El estándar BS 25999-1 presenta los procesos y principios necesarios para una adecuada gestión de la continuidad del negocio que permita cubrir las necesidades de clientes y organizaciones.

La gestión de la continuidad del negocio (Business continuity management – BCM) consiste en la mejora proactiva de la resistencia (resilience) de la organización frente a contingencias. Por otra parte, proporciona mecanismos para restaurar los productos y servicios clave a un nivel aceptable y dentro de un marco temporal limitado, protegiendo la reputación corporativa.

La implantación de un programa de gestión de la continuidad ofrece los siguientes beneficios:

  • Identificación proactiva de los impactos derivados de la interrupción operativa.
  • Respuesta efectiva a interrupciones.
  • Gestión de riesgos no aceptados por las compañías de seguros.
  • Mejora de la reputación corporativa.
  • Ventaja competitiva debido a la demostrada capacidad de mantener la entrega de servicios.

El ciclo de vida de la gestión de la continuidad consta de 5 etapas:
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Procesos y servicios en la gestión de organizaciones

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Dado que en los últimos artículos que he escrito sobre gestión de los sistemas de información (Cobit, ITIL, metodologías de desarrollo, etc.) he hablado tanto de procesos como de servicios, Joan Puig me ha hecho llegar un interesante enlace donde se exponen las diferencias entre estos.

En términos generales, Joseba Enjuto expone que los servicios son los resultados (la salida) de los procesos. Por ejemplo, procesos para el registro, seguimiento y cierre de incidencias dan como resultado un servicio de gestión de incidencias. Por otra parte, destaca que un mismo proceso puede ofrecer varios servicios y viceversa, es posible que se requieran diversos procesos para ofrecer un único servicio (como en el ejemplo anterior).

Esta visión permite compatibilizar e integrar mejor las ideas presentadas por estándares que toman como eje principal los servicios (p.ej. ITIL) y los que se centran en los procesos (p.ej. Cobit).